Las compañías hoteleras, en particular los grupos y cadenas, sufrirán un impacto desigual durante la crisis del covid-19 en función del peso que en su portfolio tengan los diferentes modelos de explotación, bien la explotación directa mediante inmuebles en propiedad o en arrendamiento, ya con las dos fórmulas de estrategia asset light, es decir, los contratos de gestión y de franquicia.
En el contexto de la grave crisis del coronavirus, que ha paralizado por completo la actividad hotelera en nuestro país, tras la ampliación de restricciones anunciada el pasado día 19 y con fecha límite de aplicación del 26 de marzo, los proyectos de apertura inminente de establecimientos han generalizado el retraso de su inauguración.
Los agentes del sector ya trabajan de cara al verano, mientras se renegocian las rentas de alquiler.
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